MANAGEMENT BY OBJECTIVES – Come far crescere il nostro staff [M016]

UN BUON MOTIVO PER

La valutazione del personale è diventata ormai fondamentale anche per aziende piccole, medio piccole e non strutturate.

Scopo ultimo della valutazione è quello di censire le competenze e le potenzialità delle risorse umane presenti in azienda, capire quali sono i gap da colmare, monitorare il capitale umano al fine di pianificare un corretto processo di crescita e di allocazione delle risorse e dare informazioni concrete che serviranno ad implementare il sistema incentivante.

Per le aziende che utilizzano la metodologia MbO, questo strumento diventa ormai imprescindibilmente connesso alla valutazione del raggiungimento degli obiettivi.

A CHI È RIVOLTO

Responsabili delle Risorse Umane, Team Leader e capi progetto, Imprenditori impegnati nella gestione dei collaboratori, Esperti di selezione e valutazione delle risorse umane.

COMPETENZE ACQUISITE

– Mappare le risorse presenti in azienda

– Individuare i talenti

– Ottenere dati attendibili su cui progettare piani di sviluppo e crescita

– Avere delle solide basi per implementare il sistema premiante/incentivante

– Creare rapporti aperti con i collaboratori

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